转型之旅研究白皮书系列

4步骤指南驱动您的工业转型之旅

在这个充满不确定性的新时代,转型是否仍然是正确的选择?

近期一些全球重大事件带来了许多不确定性,例如石油需求的大幅下滑从根本上撼动了许多行业。许多企业将为其生死存续而奋斗,或者至少为能够在波谲云诡的市场上占有一席之地而战。转型是能否在这场战役中取得胜利的关键。

因此,问题很快变成:您应该做什么?

尽管每家企业对这个问题的答案是各自不同的,但同时也有一些清晰的指导原则,可以根据各企业的数字化成熟度予以应用。为帮助您理解这些指导原则,我们推出“转型之旅系列™”。这是一个由多篇研究白皮书组成的系列,深入研讨:

  • 正在开展的转型类型
  • 转型计划必须包括制造业的原因
  • 转型的核心技术要素
  • 转型成熟度模型和4步转型之旅,帮助您了解适用于您的企业的最佳转型方式 
  • 加快转型之旅进程的关键考虑因素
  • 不同的技术和系统如何为4步转型之旅提供支持
Transformation Journey > Circle Image > Dassault Systèmes®

第一步:改变全球运营的7大要素

前往第一步

The 4 step maturity transformation model for operations > Circle Image > Dassault Systèmes®

第二步:全球运营的4步转型成熟度模型

前往第二步

Key considerations in planning and executing your transformation strategy > Circle Image > Dassault Systèmes®

第三步:规划和执行转型战略时的关键考虑因素

前往第三步

Coming soon > Circle Image > Dassault Systèmes®

第四步:如何启动并为您的转型创造价值

前往第四步

第一步:改变全球运营的7大要素

我们都知道这几个典范:苹果、优步和亚马逊。这些公司通过重新定义所在行业的基本业务模式,颠覆了自己所在的市场。手机变成了小型计算机,可提供卓越的客户体验。出租车和出租车公司被通过技术串连起来的自有私家车队取代。先是个人计算机,现在是智能手机,成为了主要的营销与零售环境。

并非每一个行业都能轻易被颠覆。中短期来看,“优步化”并不会在每一个行业发生。

查看第一集,评估颠覆行业的可能性。
 

第二步:全球运营的4步转型成熟度模型

稍后公布

第三步:规划和执行转型战略时的关键考虑因素

稍后公布

第四步:如何启动并为您的转型创造价值

稍后公布

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