推动包装消费品制造商的可持续发展并提高盈利能力
现今的包装消费品企业必须应对对更高质量和更个性化产品日益增长的需求，并在整个价值链中实现可持续发展。虽然并非不可能，但要满足这些要求需要付出相当的成本。
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Boticário面临的最大挑战之一是无法跟踪驱动包装生产的两个关键指标：OEE和产能。第一个是识别损失、衡量进展和提高设备生产力以消除浪费的关键。第二个对于优化时间管理至关重要，这样我们才能获得产量新突破。在实施DELMIA之后，我们现在具备了更好的洞察力和控制力，这将改变我们的运营方式。
改善工厂车间运营并推动标准化— Boticário Group
如何推动制造转型
可视性
提高对车间的实时可视性及对KPI的掌握
3D建模与仿真
借助虚拟孪生体验（VTE）达成〝一次就对〞的质量管控
资源利用效率
通过最佳组装使用体验提高生产率