有效的生产计划可以为您带来什么?

实现并突破企业盈利目标!

在制定生产计划时,您是否设想过可以根据计划会对KPI产生的影响而制定计划,从而获得可以提升企业效益有效计划?

此管理人员简报所披露的六个简单步骤,使您在制定计划时不再依靠猜测,而把它转变成一个简单且可衡量的过程。了解:

  • 如何衡量计划决策对您企业实现盈利目标的影响
  • 如何将只在事后分析时使用的KPI转化为制定计划时的有效工具
  • 如何立即 - 根据盈利目标“更改路线”,并修改计划
  • 如何判断收益不佳是由于计划不善 - 抑或是其他原因

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