如果想要在各种情形下保持敏捷和韧性，就需要管理高水平的复 杂性：高科技产品通常具有高度可配置性，以满足不同的客户需 求。同时，价值链中的业务关系是动态的、多样化的和复杂的。
此外，一家企业的零部件供应商也可以是其不同产品或服务的客 户。与此同时，另一个供应商可能是企业在某些市场上的竞争对手。 该供应商可能正在销售其自主品牌的产品，其中包含与销售给该 企业相同的技术。 此外，高科技企业也无法承受大胆的业务决策的延误。利润空间 往往非常低，即便是在最好的时期，产品推出的窗口也非常小。 率先进入市场“通盘掌控一切”。 考虑到所有这些技术和业务的复杂性，很明显，高科技制造商无 法过于依靠电子表格、手动流程和单独的信息孤岛来管理复杂的 变更。这根本无法实现。 模块化方法在解决产品和产品组合的复杂性方面取得了一定的成 功。高科技制造商可以使用同样的方法来解决制造复杂性，并提 高其供应链的韧性。
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