I responsabili decisionali nella tua situazione iniziano a prestare attenzione all'interesse attuale per l'ottimizzazione della supply chain. Le aziende che hanno già fatto il salto riferiscono il raggiungimento del ROI entro 6 mesi e miglioramenti complessivi fino al 5%. Anche tu stai pensando di investire nella tecnologia di pianificazione e ottimizzazione della supply chain? Data l'importanza della posta in gioco, vuoi essere certo che il fornitore prescelto si impegni seriamente per il tuo successo e sia in grado di soddisfare pienamente le tue esigenze.
Scaricando questa guida in dieci punti alla valutazione delle tue esigenze, del mercato e del fornitore, scoprirai come:
- Creare un team di acquisto tra reparti con il giusto mix di utenti, stakeholder e ratificatori
- Identificare le funzioni e le caratteristiche critiche adeguate alla tua identità aziendale: se la tua USP prevede la consegna in giornata, avrai bisogno di un sistema che la supporti
- Condurre un'analisi finanziaria approfondita che consideri tutti i costi e i benefici
- Tutto questo più altri sette step da non perdere per una supply chain efficace, oltre alle domande da porre lungo il percorso.
Fai il primo passo: scarica la tua copia della guida completa per l'acquisto per SCP&O.
