Chaque start-up commence par une idée qui peut révolutionner tout un secteur et redéfinir des expériences qui semblaient immuables. Toutefois, transformer cette idée en produit, et éventuellement en activité commerciale rentable, n'a rien de simple.
Pour réussir le développement d'un produit, il faut passer par la résolution des problèmes de conception, la constitution d'une équipe et la réalisation de prototypes et de tests. Mais ce n'est pas tout : vous devez aussi convaincre les investisseurs, entretenir leur intérêt pour votre produit et convaincre vos premiers clients. Parfois, des obstacles inattendus se manifestent, les prototypes ne fonctionnent pas comme prévu ou des frictions surgissent au sein des équipes dispersées qui doivent collaborer sur des projets de conception complexes, autant de difficultés qui peuvent compromettre le projet dans son ensemble. Que pouvez-vous faire pour augmenter vos chances de réussite ?
L'un des atouts décisifs pour relever ces défis est le recours à des technologies qui vous aident à optimiser votre processus de conception, mais aussi à lever des fonds à chaque étape. Vous pouvez réduire considérablement les besoins en tests physiques et ainsi raccourcir les délais de mise sur le marché. En créant des présentations percutantes, vous pouvez rallier des investisseurs dès vos premières présentations et salons. Et avec les meilleurs outils collaboratifs, vos collaborateurs du monde entier peuvent travailler de concert sur des conceptions sophistiquées.
Pour parvenir au lancement de votre produit et aux étapes ultérieures, vous devez d'abord vous équiper pour réussir.
Ce guide vous présente les solutions dont vous avez besoin pour ce faire.