Historia de éxito de Novelis y Dassault Systèmes

Novelis, productor líder de aluminio laminado y líder mundial en reciclaje de latas de bebidas, eligió la solución DELMIA Quintiq por su credibilidad y soluciones de transformación para la industria, asegurando así la organización de la información de diferentes fuentes, análisis de datos precisos y visión. de sus proyectos y entregas en formato digital.

4 minutes 6 seconds

Novelis: perfil de la empresa

Novelis es líder mundial en el reciclaje de latas de bebidas y laminados de aluminio. Se estima que el 20% de la demanda mundial de productos de aluminio laminado es producida por Novelis y más de 25 mil millones de latas de bebidas se reciclan allí cada año.

La empresa produce láminas y productos de láminas de aluminio avanzadas para clientes en mercados de alto valor, incluidos los de automoción, transporte, embalaje, construcción e impresión.

Novelis es una empresa global que opera en 11 países con aproximadamente 12.500 empleados. La compañía se formó como una escisión de Alcan en 2004. Quintiq Hot Mill Scheduler se implementó por primera vez en Oswego, Nueva York. El éxito de esta implementación llevó a la adición de soluciones para laminación y acabado en frío.

En sus centros de fabricación (en Oswego y Kingston, Ontario) y en su centro de reciclaje y fundición en Oswego.

Desde 2003, Quintiq se ha integrado completamente con las unidades de negocio de Novelis

Quintiq es un facilitador para obtener excelentes resultados. Le permite medir muchos KPI e impulsar mejoras en los críticos. El proceso de desarrollo iterativo fue clave para que Novelis fuera dueño del sistema. Quintiq ha superado nuestras expectativas en cada paso del camino.

Buddy STEMPLE
VP & GM | Novelis SPBU

El desafío

Novelis buscaba un sistema que mejorara principales indicadores clave de desempeño de la empresa (KPI):

  • Atención al cliente Mejor gestión de los tiempos de entrega y el rendimiento de la entrega
  • Gestión de activos de capital. Niveles de inventario: administrar el inventario más corto y los tiempos de entrega más cortos con la mayor productividad posible.
  • Eficiencias administrativas. Entrada eficiente de nuevas demandas en el sistema y manejo de cambios.
  • Costo total

Implementar una herramienta de planificación de la cadena de suministro estándar y proceso estándar; aprovechando las sinergias entre Oswego y Kingston.

Desde 2003 disfrutamos de un aumento del 45 por ciento en la producción a tiempo.

Mike DOMICOLO
Operations Support Manager | Novelis

Descarga el libro blanco

Enviar